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        04May

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        俗话说:不想当人人香蕉在线视频6免费主管的人人香蕉在线视频6免费er都不是好人人香蕉在线视频6免费er,一个平庸的人人香蕉在线视频6免费er每天可能上班的目的就只是为了完成公司所布置的任务,完成了就万事大吉了,而一个有上进心的人人香蕉在线视频6免费er一定会想着往更高级别发展。别人能当主管,为什么我们不能呢?如果你也这么想过,那你准备好做人人香蕉在线视频6免费主管了吗?

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        首先,你自己的人人香蕉在线视频6免费技术一定要相当娴熟。不说是非常牛叉,至少也要是相当牛叉才行,要知道这是硬件来不得半点的弄虚作假,如果你是人人香蕉在线视频6免费主管不小心被你的组员一下子问住了,可想而知场面是有多么尴尬,而且你的组员虽然嘴里不说,但心里一定会想:“原来你也不过如此嘛……!”失去了组员的信服,那么你就带不动你的团队了。

        然后,你要有良好的沟通能力。作为人人香蕉在线视频6免费主管,你一定会经常与你的组员之间进行交流,良好的沟通能力能够拉近彼此之间的距离,能够让你的组员甘心为你做事而没有什么怨言可说。交流沟通不一定非得是工作上面的事情,如果一味死板的聊工作上的事情,虽然也是在沟通,但次数多了必定会引起对方的反感,所以时不时的问一下他/她的生活状况,比如:问他老家在哪儿啊?回家要多长时间啊?生活中有没有什么需要帮忙的呀?等等这些问题都可以问,通过这些问题可以看出你作为他的老大还是在关心照顾他的,这样以来你基本就不用担心他是不是在认真为你做事了。

        同时,一定要有良好的管理能力才行。既然是人人香蕉在线视频6免费主管,那管理能力必须是要有的,管理要做到松弛有度,该严肃的时候一定要严肃,比如安排下去的任务是不是按要求完成,完成的效果如何,这些都不能有半点的含糊,没有达标的要及时给于提醒,严重未达标的要适当提出批评。如果在这一点上把握不好,久而久之手下的组员就会慢慢养成不好的习惯,而且他们可能会觉得没有做好你也不会找他麻烦,当组员抱着这样的心态工作的时候,那么这个团队离解散也就不远了。

        当然,情商也要达标。这一点我觉得是区分普通人人香蕉在线视频6免费主管和优秀人人香蕉在线视频6免费主管的标准,如果你的情商够高,你能站在组员的角度想他们所想的问题,那么组员在你的手下工作感觉会很舒适,任何时候不会存在抵触的心理。当有时候你感觉团队的气氛不对需要调节的时候,这时就需要你会揣摩组员的心理了,最好不要直接问他们怎么怎么的,因为他们给你的回复大多也不会是什么真话,所以情商的作用在这里就开始体现出来,如果你能及时的发现问题并且很好的解决,那么团队就能够时刻保持战斗力而不会受到其他因素的干扰了。

        以上这些就是咱们做人人香蕉在线视频6免费主管必备的条件,如果你现在不是人人香蕉在线视频6免费主管,那么你一定要朝着往这方面努力,如果你已经是人人香蕉在线视频6免费主管了,那你就要想着如何做一个更加优秀的人人香蕉在线视频6免费主管。

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